بررسی کلی اکوسیستم استارتاپی هند

قبل از بررسی اکوسیستم استارتاپی هند ابتدا نظر شما را به آمار زیر جلب می‌کنیم، هند اولین شتابدهنده‌اش را در سال 2008 ایجاد کرد و اکنون بیش از 70 شتاب دهنده دارد. شرکت‌های بزرگ مانند Microsoft و Reliance Jio Infocomm در حال تقویت استارتاپ‌های هند هستند. به گفته کارشناسان، اکوسیستم استارتاپی هند برای آینده‌ای مهیج آماده است و می‌تواند به پیشرفت اقتصادی کمک کند.

ایده‌های ناب می‌توانند مشکلی را حل کنند، بخش خاصی از بازار را هدف قرار دهند و یا حتی یک کسب‌وکار موفق و سودآور ایجاد کنند. با این حال، پیاده‌سازی و اجرای ایده به اندازه خود ایده اهمیت دارد. طی فاصله بین یک ایده تا تحقق آن، اغلب کاستی‌هایی را نشان می‌دهد که فقط در طولانی مدت قابل مشاهده هستند.
 در عین حال که سرمایه‌گذاران به استارتاپ‌ها کمک می‌کنند از مشکلات عبور کنند، یک نیاز همیشگی به موسساتی وجود دارد که با یک رویکرد ساختاریافته به کمک استارتاپ‌ها در مراحل اولیه شکل‌گیری بیایند. همین نیاز باعث ایجاد تقاضا برای مراکز رشد و شتابدهنده‌ها در هندوستان شده است.

راه اندازی مراکز شتابدهی استارتاپی توسط انجمن نوآوری و کارآفرینی هند (SINE)

اکوسیستم استارتاپی هند

انجمن نوآوری و کارآفرینی هند (SINE) اولین مرکز رشد استارتاپ را در سال 2004 و اولین شتاب‌دهنده را در سال 2008 راه‌اندازی کرد. تغییری که این دو  در اکوسیستم استارتاپی هند طی 11تا 15 سال آینده ایجاد خواهند کرد، بسیار چشم‌گیر خواهد بود. اگرچه اکوسیستم استارتاپی هند از آن زمان فراز و نشیب‌های زیادی را پشت سر گذاشته است، اما هرگز به عقب بازنگشته است.

امروزه بیش از 70 شتاب‌دهنده استارتاپ در هند فعالیت می‌کنند. تعداد استارتاپ‌های فعال هند از یک تعداد کم به ۳۹‌ هزار استارتاپ رشد داشته است. با هدف حمایت بیش‌تر از اکوسیستم استارتاپی در هند و رساندن استارتاپ‌ها به قله‌های جهانی، شرکت‌های خارجی مانند Microsoft Accelerator ، Techstars و Y Combinator نیز شتابدهنده‌های خود را راه‌اندازی کرده‌اند.

به عنوان بخشی از خدمات در حال انجام، قهرمانان ناشناخته اکوسیستم به وسیله Inc42 و AWS بر سهام‌دارن تاثیرگذار اکوسیستم استارتاپی تمرکز دارند و Revvx Accelerator ، India Accelerator و BLS Accelerator، دیدگاهشان را در مورد اینکه چگونه شتاب‌دهنده‌ها، استارتاپ‌ها را به مدل‌های کسب‌وکار پایدار تبدیل کنند، به اشتراک می‌گذارند.

شتاب‌دهنده‌ها در تکاپوی کمک به استارتاپ‌ها برای غلبه بر چالش‌ها با استراتژی‌های ورود به بازار

چالش‌های استارتاپ در ورود به بازار هنداگرچه هند به عنوان سومین قطب بزرگ استارتاپ در جهان شناخته می‌شود، اکوسیستم آن هنوز با نرخ شکست بالا دست و پنجه نرم می‌کند. برای این که دستمان بیاید که اکوسیستم استارتاپی هند با چه چالش‌هایی روبه‌رو است، Avinash Kaushik از شتاب‌دهنده Revvx می گوید که بیش از ۹۰ درصد استارتاپ‌ها در هر کجای دنیا که باشند زمین می‌خورند و شتاب‌دهنده‌ها فقط می‌توانند ریسک‌های مراحل اولیه را کاهش دهند.Revvx Accelerator مستقر در بنگالورو بر روی استارتاپ‌های سخت افزاری متمرکز است.

Ashish Bhatia رئیس و بنیان‌گذار India Accelerator ضمن تشریح حوزه‌هایی که شتاب‌دهنده‌ها در آن‌جا خدمات‌رسانی می‌کنند، افزود: «شتاب‌دهند‌‌ه‌ها نقش جمع‌آوری دارند و تمام اجزا را برای حمایت از استارتاپ گرد هم می‌آورند تا با شتاب بیش‌تری رشدکنند و شانس بقای ‌آن‌ها زیاد شود».

پیشکسوتان این صنعت می‌گویند که استارتاپ‌ها به دلایل مختلف شکست می‌خورند که بزرگ‌ترین عامل مربوط به بودجه و بحران نقدینگی است. استارتاپ‌ها امروزه با چالش ‌های شدیدی از سوی رقبای داخلی و همچنین بین المللی در مواردی مثل موقعیت، قیمت‌گذاری، کیفیت و عملکرد محصولات و حتی استراتژی راهبری بازار روبرو هستند.

بسیاری از استارتاپ‌ها اندازه تقاضای بازار دستشان نیست و نمی‌توانند مطابق مد روز تنوع محصولات را بهبود ببخشند. سایر عوامل مثل اهمال‌کاری در تحویل محصول، سهل‌انگاری در توسعه شبکه توزیع و مهارت‌های ارتباطی ضعیف نیز باعث شکست استارتاپ می‌شوند.

Riya Aggarwal مدیرعامل شتاب‌دهنده BLS می‌گوید:

«گرچه در وهله اول باید کارافرینان بابت شکستشان سرزنش شوند، اما شتاب‌دهنده نیز باید حد توانایی‌های خودش را برای حمایت از استارتاپ بسنجد تا استراتژی مناسب ارائه به بازار را برای بقای استارتاپ ارائه دهد؛ اگر استارتاپ شکست بخورد، شتاب‌دهنده‌ نیز به اندازه بنیان‌گذار مقصر است»

همین تحقق سود به تنهایی باعث شد او یک مدل شتاب‌دهی را ارائه دهد که بر ایجاد اهداف بلند‌مدت متمرکز شود و مزایای کوتاه مدت را تقلیل دهد.

Mona Singh، بنیان‌گذار و شریک India Accelerator، با اشاره به یکی دیگر از موانع مهم مشترک بسیاری از استارتاپ‌ها، به Inc42 گفت که اگرچه تعداد استارتاپ‌ها در حال افزایش است، اما رقابت همچنان اجتناب ناپذیرترین چالش برای استارتاپ‌ها است. India Accelerator که در Gurugram مستقر است بر روی استارتاپ‌های تازه تاسیس تمرکز دارد.

به عقیده مونا استارتاپ‌ها با دو چالش روبرو هستند:

  1. کسب‌وکارهای انحصاری که بر بازار تسلط یافته، آن را به دست گرفته‌اند و ورود به آن را دشوار کرده‌اند.
  2. وجود انبوهی از استارتاپ‌ها در همان حوزه با ایده‌های نوآورانه که بازار را تا حد زیادی اشباع کرده‌اند.

وی همچنین می‌گوید که ترس از مقصر دانسته شدن برای مشکلات و ناکامی‌ها، اغلب مثل یک سد محکم برای استارتاپ‌ها در راه رسیدن به اهدافشان عمل می‌کند.

موانع موفقیت استارتاپ در اکوسیستم استارتاپی هند

Kaushik از Revvx Accelerator با یادآوری سمت و تجربه‌ کاری خود در مرکز شتاب‌دهی ICT IFC در آدیس آبابا، می‌گوید آن زمان بود که به اهمیت مدل‌های مبتنی بر فناوری اطلاعات و ارتباطات در هند پی برد. به همین دلیل وی اظهار داشت، پس از درک خوب اوضاع به وسیله تحقیقات، Revvx Accelerator را در سال 2014 راه اندازی کرد، با این هدف که استارتاپ‌ها بتوانند از پس چالش‌ها برآیند. Kaushik به عنوان مشاور اجرایی با دفتر مرکزیIFC طی سال‌های ۲۰۰۸ تا ۲۰۱۰ کار کرده ‌است.

چرا شرکت‌ها در حال راه اندازی شتاب‌دهنده برای کمک به موفقیت استارتاپ‌ها هستند؟

با افزایش پتانسیل اکوسیستم استارتاپی هند، بسیاری از شرکت‌های بزرگ مانند Microsoft و Reliance Jio Infocomm در حال راه‌اندازی برنامه‌های شتاب‌دهنده خود هستند. اما شتاب دهنده شرکتی چگونه به رشد یک استارتاپ کمک می‌کند؟ طبق گفته Aggarwal از شتاب‌دهنده BLS :

«شرکت‌ها گنجینه‌ای از تجربیات و دانش قوی از بازار به همراه دارند که به درک تفاوت‌های ظریف بازار هدف کمک می‌کند و قدرت بیش‌تری برای حفظ استارتاپ‌ها در عبور از چالش‌ها دارند»

شرکت های بزرگ توانایی اتخاذ تصمیم‌های مهم و دید اساسی به بازار را بسیار بیش‌تر از یک استارتاپ دارند.

Kaushik با نامیدن همکاری شرکت‌ها با استارتاپ‌ها تحت عنوان «خیابان دو طرفه» گفت چنین مناسباتی باید با تبادل بین ارزش و عایدی، مورد حمایت قرار گیرند. در حالی که استارتاپ‌ها می‌توانند از کانال‌های توزیع قدرتمند که از طریق شرکت‌ها پشتیبانی می‌شوند، حداکثر استفاده را ببرند، در عوض آن‌ها می‌توانند مشکلات موجود در شرکت‌ها را حل کنند یا محصولی با برند شرکت تولید کنند.

در بیش‌تر موارد، شتاب‌دهنده‌های شرکتی بر روی بخش خاصی متمرکز هستند. از آن‌جا که همه شتاب‌دهنده‌ها سهمی از شرکت دریافت می‌کنند یا مبلغی را در ازای برنامه‌هایشان می‌گیرند، با ایمان به اینکه در نهایت استارتاپ موفق خواهد شد، کارآفرینان جوان هنگام انتخاب شتاب دهنده اغلب در دوراهی چالش‌ها قرار می‌گیرند:

آیا باید شتاب‌دهنده‌ای انتخاب شود که بر روی بخش خاصی متمرکز هست یا شتاب دهنده‌ای که به حوزه تخصصی اعتقادی ندارد.

نوع شتابدهنده

چرا باید یک استارتاپ، شتاب‌دهنده تخصصی (Sector-Specific) را به غیر تخصصی (Sector-Agnostic) ترجیح دهد؟

طبق گفته بنیان‌گذاران چندین شتاب‌دهنده در هند، اعتقاد بر این است که یک رویکرد sector-specific نسبت به رویکردی که تخصصی نیست، نرخ موفقیت بالاتری دارد.

شتابدهنده‌ای که روی یک حوزه متمرکز است، استارتاپ را در معرض تعاملات منظم قرار می‌دهد تا به سرعت یاد بگیرد و در طی پروسه، شکاف‌ها و کاستی‌ها را با ابداع و ارائه راه‌حل‌ها پر کند. اما آیا این تنها دلیل انتخاب شتاب‌دهنده تخصصی است؟

India Accelerator پاسخ می‌دهد:

«انتخاب شتاب‌دهنده مخصوص صنعت، احتمال همسو شدن مأموریت شما با مأموریت بزرگ‌تر شتاب‌دهنده را افزایش می‌دهد»

رشد استارتاپ های هندی بواسطه شتابدهنده

آقای باتیا به استارتاپ‌ها می گوید: «موفقیت شما می‌تواند از نظر مالی به شتاب‌دهنده سود برساند‌، اما این واقعیت که می‌تواند سازمان را به هدف بزرگتر خود نزدیک کند‌، باعث می‌شود که رابطه هم‌افزایی هم برای شما و هم برای شتاب‌دهنده ارزش بیش‌تری داشته باشد».

تصویر حقیقی اکوسیستم استارتاپی هند: یک آینده شگفت‌انگیز

گرچه این اکوسیستم توسط سرمایه‌گذارن، منابع مالی ریسک‌پذیر، شبکه‌سرمایه‌گذاری سخاوتمندانه، مراکز رشد، استودیوهای سرمایه‌گذاری، شتاب‌دهنده‌ها‌ و شتاب‌دهنده‌های تخصصی محور حمایت می‌شود، اما کارشناسان می‌گویند که اکوسیستم استارتاپی هند گستره وسیعی برای توسعه دارد تا به یک مرکز استارتاپ جهانی تبدیل شود.

این مهم می‌تواند با افزایش تمرکز بر ظرفیت‌سازی به منظور کمک به کارآفرینان برای یادگیری و خودآموزی از طریق برنامه‌های ساختارمند به دست بیاید. کشورهای توسعه یافته در حال حاضر به دنبال رشد پرشتاب و نوظهور کشورهایی مانند هند هستند تا از ظرفیت‌های عظیم موجود در این بازارها استفاده کنند.

Kaushik می‌گوید که اکوسیستم تولیدی هند به آرامی در حال بلوغ است. «با ایجاد کارخانه‌های فاکسکان و ویسترون و تأسیس واحدهای تولیدی شیائومی و اپل در هند، ما آماده داشتن آینده‌ای هیجان انگیز و ایجاد راه‌حل‌هایی برای کسب‌وکار‌های موفق در هند و خارج از هند هستیم». استارتاپ‌های هندی ثابت کرده‌اند که یک ابزار مهم برای جذب بخش قابل توجهی از سرمایه خارجی به اقتصاد هستند.

به نقل از داده‌های حاصل از نظرسنجی از 75 بنیان‌گذار و سرمایه‌گذار، Bhatia of India Accelerator می‌گوید کارآفرینان نسبت به آینده و اهداف خود خوش‌بین‌تر هستند. وی با استناد به یافته‌های نظرسنجی اضافه کرد، بیش از نیمی از بنیان‌گذاران انتظار دارند که درآمد یا فروش ناخالص آن‌ها در 12 ماه آینده دو برابر شود و حدود 90٪ از سرمایه‌گذاران قصد افزایش سرمایه‌گذاری خود را طی 12 ماه آینده دارند. Bhatia ضمن ابراز اطمینان از فضای استارتاپ هند، گفت:

«با پیشرفت‌های فعلی اکوسیستم، استارتاپ های بومی نه تنها زندگی مردم را از طریق ارائه خدمات مناسب و مقرون به صرفه، آسان‌تر می‌کنند، بلکه به عنوان یک عامل تقویتی بزرگ برای پیشرفت و توسعه اقتصاد هند عمل می‌کنند».

8 اردیبهشت 1400
از صفر تا صد شتاب‌دهنده‌ها چگونه برای استارتاپ‌ها تفاوت ایجاد می‌کنند؟

اکوسیستم استارتاپی هند و ارزش شتابدهنده‌های استارتاپی

بررسی کلی اکوسیستم استارتاپی هند قبل از بررسی اکوسیستم استارتاپی هند ابتدا نظر شما را به آمار زیر جلب می‌کنیم، هند اولین شتابدهنده‌اش را در سال 2008 […]
5 اردیبهشت 1400
12 دلیلی که باید به یک شتابدهنده بپیوندید تا کسب‌وکارتان توسعه پیدا کند

پیوستن به شتابدهنده برای توسعه کسب و کار

در رابطه با تصمیم پیوستن به شتابدهنده باید گفت اگر صاحب یک کسب‌وکار هستید و در جایی قرار دارید که به فکر توسعه کسب و کار […]
1 اردیبهشت 1400
انواع کسب‌وکارها و تفاوت‌های آن با استارتاپ

کسب و کار غیر استارتاپی و استارتاپی

کسب و کار غیر استارتاپی و استارتاپی تفاوت‌هایی دارد که قبل از توضیح آن مقاله استارتاپ چیست  را که به مفهوم استارتاپ و ویژگی‌های کلیدی آن […]
1 اردیبهشت 1400
مفهوم استارتاپ چیست؟

استارتاپ چیست و چه کسب و کارهایی استارتاپی است؟

استارتاپ چیست؟ کلمه “استارتاپ” در فارسی، کسب و کار نوپا و نوآفرین ترجمه شده است. نکته‌ی قابل توجه اینکه در حقیقت به معنی هرگونه فعالیت نوآورانه‌ای است […]
31 فروردین 1400
عوامل حیاتی برای موفقیت کسب‌وکارهای نوپا

موفقیت استارتاپ کسب و کارهای نوپا گروی چه عواملی است؟

مقدمه قبل از پرداختن به دلایل موفقیت استارتاپ باید در بدانیم که کسب‌وکار نوپا یک سرمایه‌گذاری کارآفرینانه است که در تلاش است با توسعه مزیت‌های یک […]
31 فروردین 1400
5 فاکتور اساسی که منجر به موفقیت استارتاپ‌های حوزه فناوری می‌شوند

5 فاکتور اساسی که منجر به موفقیت استارتاپ‌های حوزه فناوری می‌شوند

Bill Gross بنیان‌گذار Idealab ایده، تیم، بیزنس مدل، سرمایه و زمان‌بندی را ۵ فاکتور کلیدی تاثیرگذار در موفقیت استارتاپ می‌داند. در میان این عوامل، زمان‌بندی خیلی […]
25 فروردین 1400
راهنمای تخصصی برای به وجود آوردن یک ایده استارتاپ کامل

راهنمای تخصصی کامل برای ایجاد یک ایده استارتاپی از صفر تا صد

« ایده‌ای که در آن ریسک نیست اصلا ارزش ایده نامیده شدن ندارد».  اسکار وایلد اغلب اوقات برای کارآفرینان ایده‌هایی که توسط اکثریت مردم ناممکن فرض […]
19 فروردین 1400
کسب‌و‌کارهای نامرئی یک میلیارد دلاری

کسب‌وکارهای نامرئی یک میلیارد دلاری؛ 35 شرکت بزرگ که با پول کم یا با جیب خالی شروع کردند!

سرمایه‌گذاری خطرپذیر Venture Capital عبارت است از تأمین سرمایه لازم برای شرکت‌ها و کسب‌وکارهای نوپا که مستعد جهش و رشد ارزش هستند و البته دارای ریسک […]
19 فروردین 1400
استراتژی جذب سرمایه در مراحل اولیه راه‌اندازی استارتاپ از سیر تا پیاز

استراتژی جذب سرمایه در مراحل اولیه راه‌اندازی استارتاپ از سیر تا پیاز

این مقاله بر اساس آموزش‌هایی است که در طی مراحل رشد و شتابدهی در اختیار استارتاپ‌ها قرار داده می‌شود. فرض کنید شما یک ایده دارید، شما […]
ورود